这是企业人文化理念(MIS)的要素，作为人本资源的被承载体，更有其核心地位和指导意义。现时企业竞争战略正是建立以“企业人”文化(知识+思维)为基础，以品质和服务为过程控制，在不断满足顾客需求与共赢的竞争战略中。也就是进入一个以“ 企业人”团队文化的时代。
笔者认为：员工认同度与价值观趋向相同的轨道时，所达成的合力将是无可限量的;这就是努力的成果与分享的呈现。在学习和理解的过程中，可通过适合的工具进行交流和深化。
理念文化，主要包括核心理念、企业理想、企业精神、经营宗旨和经营目标等。提供的学习指导是以文本方式进行传导，让员工在互动想象、细致熟悉和实践等理解中逐渐的认识，从而找到与自我校对的思想指南和职责连接。
比如，核心理念，可运用为主题思考、紧扣核心和递进论述方式：客户为经营之源，是衣食父母。水能载舟，亦能覆舟，成现于动态行动中;务实是一种美德，一种脚踏实地的人生态度;进取则是一种向上的精神，意味着超越平庸;只有以客户为己任，进取才有承托与资源;只有以客户为根本，才能把握今天迈向明天。
又如，企业理想，运用想象学习、思想延伸和不断求索;企业精神，运用价值回归、人本动力和内外糅合;经营宗旨，运用角色转换、切身体验和找出启示;经营目标，运用形象比拟、进入思考和构想情境。
笔者的顾问心得分享是，如何才能够将企业人理念文化进行到底，其着陆点正是在于凝聚和激发员工的源动力。应不遗余力地做到以下三点：
第一点，从学习指导方面，比如何切实可行过滤今天和扬长避短，体现岗位操作上的严谨自我，宽以待人。正所谓：强者应律己，细行以律身。
第二点，从训练的现实性，找到投入工作的镜子，比如何在自我校对中提高专注力，培育一种持之以恒的作风和投入做好每一件事。
第三点：从职业的行为上，争取以是有形与无形交流，把员工创意的本原成为揭示问题的钥匙;发掘彼此关联因素和特质;激活共性于个性意识中的行动情景。比如通过“企业首先是员工的企业，其次才是资本的企业”的主题讨论来强化凝聚力的作用和丰富其内涵。
