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棘手员工的管理技巧

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大家都看过西游记,对于绝大多数人而言看的是热闹,聪明的人看的却是管理智慧。从表面上看唐僧什么都不会,其实唐僧是一个出色的管理者且深谙管理艺术。孙悟空在四人里面是最厉害的且是唯一一个敢造反的人,唐僧让他去打妖怪减少和领导的正面摩擦。沙僧是法力最弱的,但心细稳重,唐僧让他提供后勤保障。表面上看猪八戒本事不大,好吃懒做还好色,但他就像是润滑油调节领导和孙悟空之间的矛盾……由此,我们也可以看到,作为一个管理者不一定是最强的人,但一定要懂得管理智慧,会用人会管人。

7类最为难管的员工类型,赶快阅读一下,看看你的属下是否有中枪者?

无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应,领导者注定要失败。然而现实中,领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界,领导们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工;而在这个崇尚个性自我的年代,个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。

越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用,魅力可以化差异为动力。

1.作为领导,对“个性强硬”的员工如何管理?

如果感觉到员工个性强硬,领导个性往往偏弱。员工则是自尊心强,有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工,领导可以采取两种策略,一是改变员工的强硬个性,以柔克刚。再者只使用员工的能力,但不重用他的品质,通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。

2.员工容易受到外界的利诱,如何提高员工抗拒利诱的能力?

员工被利诱不仅仅是为了钱,他在您的公司可能已经获得一定尊重,但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出入,就难免有新的想法。如果员工为您而干,外界很难利诱。如果员工为钱而干,除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大,用管理魅力消除外界利诱最可靠。

3.如今太难找到值得信任的员工了,有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度?

如果说太难找到值得信任的员工,老板很可能对任何员工都不放心,信任感低,个性比较“偏执”。要迅速识别员工,老板首先要有识别自己的能力。不知己,何以知人。

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