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街道办事处工作思路(二)

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街道办事处工作思路
三是继续支持好重点项目建设服务好大中企业。积极协调日新铁厂建设中遇到的困难和问题,为全区这一支柱企业保架护航。继续搞好安钢北出口、钢花路的协调工作,及时解决工作进程中遇到的问题,抓紧华联商厦的筹备和动工兴建。办事处专门成立以书记、主任为组长,各村支部书记和村委会主任为成员的协调机构,专门协调与安钢、电厂的关系,定期召开联席会议,及时解决企业生产中遇到的周边环境问题,实实在在为企业发展搞好服务,与此同时还要积极向这些大中型企业为村民争取更多的项目,为各村的经济发展提供更有利的条件。
四是大力发展特色经济。相台办要充分利用紧邻安钢电厂这样大型企业的地缘优势,大力发展特色经济,象铁佛寺主要是发展三产业搞好规范和扩大租赁服务业;焦邵村主要是发展集体企业和建筑业;孝民屯主要是借助安钢给的水渣石厂项目发展
集体企业;梁邵村主要是扶持日新铁厂,引导更多的人到日新就业;柴库和段邵主要是发展运输业。六个村形成了各自的特色。
五是抓好对辖区集体及私营企业人才的培训工作,扩展新局面,解决少地无地农民生活问题,增加人均收入。
六是坚持执政为民,确保社会稳定。对于各村向群众承诺的五件实事,我们将集中精力、人力和财力,确保兑现。要重点抓好外来人口管理,抓好历史遗留问题处理,抓好重点项目推进,抓好人民群众关注的热点问题和社会稳定工作,维护为良好的稳定局势,要着重抓好信访工作,在稳定的社会环境中谋求加快发展。
七是稳妥推进“村改居”工作。要充分认识从农村工作到街区工作的特点,计划先行推出一个村搞好村改居试点,转变职能,理顺体制,做好示范,用左右的时间完成村改居工作。
八是加强队伍建设,适应新的工作。在新一,要深化保持党员先进性教育,抓好村务公开,搞好村财乡监,加大对村两委干部的教育培训力度,努力提高执政能力和水平,创新奖惩风险考核机制,充分调动干部队伍创业干事的积极性。
三、具体工作措施
(一)紧紧抓住招商引资和财政收入两项重点不放
一是全力以赴抓好招商引资工作。首先,认真抓好重点项目开工。其次,认真抓好在谈项目的跟踪洽谈。再次,认真抓好以商招商。二是加大税收征管力度。首先,加强协税力量。安排名副主任专门分管协税工作,并为协税办配备车辆、充实人员、下达指标,确保完成全万元协税征收任务。其次,制定激励政策。强化运输业税收、建筑业税收等收缴工作,确保应收尽收,足额入库。
(二)完善管理机制,严格奖惩督查
一是完善考核办法,奖惩兑现。进一步完善目标管理考核机制,认真落实各项工作目标责任制和班子成员、机关干部、农村干部考核奖惩办法,奖勤罚懒,真正实现“重奖励,硬约束,严考核”的长效管理机制。
二是加大督查力度,狠抓工作落实。实行“晨碰头、周例会、季考评”的工作方法,加大督导力量,党政办公室专门成立督查组,对办事处部署的中心工作定期组织督查,编发督查通报,注重工作效果,力保完成既定的工作目标。
(三)、转变工作作风,建设一流队伍
根据办事处机关干部、农村干部队伍的实际情况,将加大工作作风整顿力度,进一步完善和规范机关、村“两委”党员干部管理制度,树立良好的党员干部形象,真正实现“建一流队伍、创一流业绩”的工作目标,为实现超常规、高速度、跨越式发展奠定坚实的基础。,

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