五是建立试用期制度和重视任职者的培养。经公示和聘任程序进入任职的人员，根据岗位特点可以进行试用，企业中层管理人员试用期不宜过长，以三个月至半为宜，试用期满，经过考核，胜任者正式任用；不胜任的，免去试任职务，按试任前职务层次安排工作。对任职间的教育培训列入企业人才素质工程规划统一进行，在此不缀述。
六是做好落选者的工作。通过一次次的竞争和筛选，除了胜出的“千里马”外，还有不少“准千里马”，企业领导和人力资源部门要重视“养马”和“驯马”，对落选者给予鼓励、关心和帮助，指出落选者的不足，提出努力方向，使他们尽快成为下一批驰骋在疆场上的“千里马”。
七是持之以恒地推行竞争上岗机制。企业不能把竞争上岗当成“赶时髦”、应付上级、糊弄老百姓的“作秀场”，要建立竞争上岗的长效机制，为所有员工提供一个长期的、较为公正的晋升平台。当然，要使竞争上岗机制能够长效运行，必须建立起人才管理相配套的绩效管理、薪酬体系、人才退出机制等。退出机制可以运用“水杯原理”和养鱼农民的“定期过塘”做法，实行岗位动态管理，不断腾出职位空缺，才能使竞争上岗成为有岗可竞。
八是要从企业发展战略目标的高度上选拔人才。企业制订员工竞争机制的时候不能光考虑企业的现状和目前员工的构成情况，而应该从企业的特点、从企业的长足发展需要来关注人才的选拔和培养，这一定程度上可以说是企业人才制度的定位。否则就是“近视眼”，只能是“头痛医头”、“拆东墙补西墙”。中港四航局提出的“争港工一，创建筑一流”的企业发展战略目标，其对应的企业人才竞争制度就要围绕这个目标来定调。
六、结语
党的xx大提出：“要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。”没有竞争机制就不能有效地让人才找到他们最合适的岗位，这样反而影响他们最大程度的发挥，竞争机制就是在科学人才观人人都是人才的指导下的有效激活人才配置的机制。“今有千里之马于此，非得良工，犹若弗取。良工之于马也，相得则然后成。（吕氏春秋.知士）”企业在人才选拔中，要正确处理伯乐与千里马的关系，把“相马”和“赛马”融合起来，用创新的理念、科学的态度、发展的眼光，为企业人才成长营造既有竞争向上又是和谐统一的氛围，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。，
