二是有利于人才评价。俗话说，是骡子是马拉出来遛遛。竞争上岗尽管是相马，但毕竟是由一个伯乐“相马”变成一群伯乐相马。相马时伯乐们再也不能按照自己的喜好和标准，而是使用统一的标准；再也不能随意相马，而是按照规定的程序相马；是否是千里马，再也不是自己说了算，每一个人的评价分数都只占很小的比重，而且，通过“去掉一个最高分、去掉一个最低分”，偏离很大的评价分数从结果中被剔除了，综合了大家的意见。这一切，就保证了基本的公正性、公开性。
三是有利于人才培养。通过一次次选优，有利于好马戒骄，次马防馁，大多数马时刻处在跃跃欲试的备赛状态，可以解决伯乐相马一眼定终身而易使群马不求上进的问题。把“赛马”推广开去，也必然会对育马、养马、驯马提出新的要求。在“赛马”中，由于吸引群众参加了相马的工作，伯乐的队伍就大得多了，这对专业的伯乐是一种促进。
四是有利于人才使用。 由于竞争上岗具备基本的公平性、公正性、公开性，获胜的“千里马”能够令其它“骏马”信服和认同，避免“这是谁谁点的马”的猜疑，让“千里马”在今后的奔跑生涯中更有利，让群马形成更有效的合力。
竞争上岗与党管干部的原则是一致的。xx同志全国人才工作会议上指出：“党管人才，主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，重点做好制定政策、整合力量、营造环境的工作，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。”运用竞争上岗的人才选拔机制，并非否定党管干部的原则。而恰恰是发展传统的相马机制，是党管干部的实现途径。“赛马”仍然包含着相马的工作，只是要将这项工作放到广阔的天地里去做，并使之建立在实践基础和群众基础之上。在“赛马”中，需要伯乐当好组织者和裁判员，组织干部部门的责任在于发动群众、制定规则程序、选择对党和人民负责的“伯乐群体”、考察参赛的“骏马”、创造人才成长的良好氛围以及人才使用过程中的监督。
四、认真做好竞争上岗的各个程序
制订有利于人才显现的方案，明确程序规则。
要使竞争上岗真正获得成功，就必须进行科学策划、严密组织与慎重实施。近来，党政部门、事业单位抑或企业经济组织都在不同程度地探索和实施竞争上岗的人才选拔机制，要把好事办好首先要有好的策划、好的方案。党政机关竞争上岗的基本程序为制定方案、公布职位、确认资格、笔试、演讲答辩、民主测评、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等１０个步骤。作为企业选拔人才的程序大同小异，企业在本系统范围内选拔中层管理人员时，根据实际情况可以适当简化竞争上岗的程序。
把“相马”和“赛马”结合起来的人才竞争上岗机制的成功案例
、海尔集团“先造人才，再造名牌”的用人机制。
海尔集团的成功是一个奇迹，是民族工业成功的典范，但奇迹的诞生不是天生的，而是通过严格合理的制度、机制打造出来的，海尔创造和运用了oec管理法、斜坡球体定律、sst市场链体系、“休克鱼”理论等，其中海尔亮点中的亮点是注重建立和完善“先造人才，再造名牌”的用人机制，坚持用竞争上岗的办法选人才，保障了海尔不断催生新人才出现，实现了能者上、庸者下、平者让、人尽其才、才尽其用的现代用人新境界。海尔不是由领导发现人才，而是在实践中比较才能和业绩来定优劣。具体包括三个原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。海尔集团就是凭借这样的机制，在发展的二十间，涌现出了一大批人才。从开始到XX入职的大学生中，%已被提拔为中层干部。，
