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生产主管岗位职责(三)

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生产主管岗位职责
. 对本部推行政策实施的执行步伐要负责;


工模部工程工艺组职责
一、职务
.加强引进并不断培训技术革新与技术发展;
.把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;协助经理督促各项质量规划实施进度;
.负责参与审核新产品图纸;
.负责组职编制本部成员工的茶,做到人尽其才,保证项目顺利进行;
.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;
. 负责本部资料,样板的建立与完善;
二、职责
.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工,影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;
.对由于管理不力,能力有限等因素,未能发挥,调动整个工程成员的资源,而造成公司资金超负荷增加负责;
.对未能协调,安排本部成员之间的工作,而出现技术标准不一,管理制度混乱,技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;
.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等,造成公司财产损失或形象受损负责;
.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时,造成影响负责;
三、职权
. 对图纸技术成份的审核有最终的评定权;
. 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;
. 对汪履行技术管理制度,违反技术规范的行为有权制症采取相应的奖罚措施;
. 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;
. 对生产中的技术问题的决策权。


工模部管理职责
一、 模具办公室管理职责
. 主持人事管理工作,围绕部门的计划和任务而实施;
. 协调各部门关系;
. 做好员工思想教育,解决其困难;
. 搞好工具设备的管理,监控;
. 员工教育训练;
. 办理人员人事工作;
. 档案文件系统的设立与修订;
. 绩效奖励基准的设立与修定。
二、 模具生产科管理职责
. 生产计划的设立修订;
. 订单的审核,交货期核定及异常反应,处理;
. 生产负荷统计,平衡调度;
. 人员调度,进度安排与控制;
. 用料管理及异常追踪改善;,

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