一、指导思想
（一）加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督
（二）为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和*团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰
（三）通过考核制度帮助成员认识自我、弥不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础
二、考核原则
公平、公开、公正
三、考核对象
国际事务与公管理系团学各部门副部长、干事
四、考核方法
（一）基本要求：
.副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在.以上
.干事:所修科目需全部合格
（二）评选该部门（部长+副部长+干事）人数的%作为优秀团学成员在系内进行表彰
（三）考核总分为分，考核内容分为四个部分：日常考核%、期末考核%、部长评定%、学期小结%
.干事日常考核：
（）目的：考察成员在日常实际工作中的表现
（）具体操作：凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分
学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案
．期末个人考核：
（）目的：考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。
（）具体操作：自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分
（评分标准：a：分b：分c：分d：分）
由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案
、期末部长评定：
（）目的：了解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供依据。
（）具体操作：部长评定在每学期末由部长填写
（评分标准：a：分b：分c：分d：分）
由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。
、学期小结：
（）目的：考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方。
（）具体操作：由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分（人力资源部的小结由办公室评定）
由*团进行监督，办公室进行核查。
