目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
一线员工
制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
管理职责
归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
评选标准
分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
在事业部连续工作以上；
遵守考勤纪律，总出勤率在.%以上；
品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
办公室人员
刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（分）
努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（分）
对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（分）
为公司取得重大社会荣誉。（分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（分）
车间作业长、班组长
（一）除具备七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
．班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，．该qc小组能够按照企业标．准qg/mk.《qc小组管理办法》开展活动；
．班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指．：①制造过程中，．班内有关人员违反有关规定或惯例，．造成台（件）以上，．总价值在元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不．合格；②产品投放市场后，．被消费者、经销商或顾客服．务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在XX元以上的重大不明帐目；
．班内无违反iso/iso体系而被事业部通报批评案例；
．班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例；，
