坏，如有损坏，由使用人自行赔偿。
五条小件办公用品(低值易耗品)，如笔、笔记本、信纸等，遵循“定期限量”领用原则，如有计划外需求，个人自行购买。笔类限定每人每月不得超过支；其它如：本
子、纸张等易消耗物品按实际需求领用，不得随意领用和滥
用。
六条办公物品只能用于办公，所有员工使用办公用品必须爱惜保护、勤俭节约、杜绝浪费。
七条本制度经公司办公会讨论通过后予以实施，由综合办公室负责解释。
人事管理制度
一章总则
一条为提高管理、专业技术人员的素质，增强企业生机和活力，充分发挥各类管理、专业技术人员的积极性和创造性，在企业内部形成“能上能下、能进能出、优胜劣汰”的运行机制，特制定本制度。
二章聘(任)用管理
二条管理、专业技术人员均实行聘(任)用制。管理、专业技术人员的身份随着岗位的变动而变动，实行动态管理。
三条管理、专业技术人员的聘(任)用，以各单位定编定员、岗位(职数)设置方案为依据。
四条管理、专业技术人员的配备，必须坚持以下原则：
、轻化、知识化、专业化的原则；
、德才兼备、任人唯贤的原则；
、群众公认、注重实绩的原则；
、公开、平等、竞争、择优的原则；
、民主集中的原则。
五条管理、专业技术人员的聘(任)用，按照管理权限，采取逐级聘(任)用，聘方与被聘方签订聘(任)用协议，明确双方的责、权、利。聘(任)用期一般为三。
三章中层(干部)管理
六条中层(干部)的选拔提任应具备的条件：
、应具有履行职责所需要的理论水平、分析方法和解决实际问题的能力；
、坚持实事求是、注重调查研究。具有讲实际、求实
效、办实事的精神；
、有强烈的责任感和实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；
、有民主作风、全局观念；清正廉洁、以身作则，能正确行使所赋予的权利和义务。
七条中层(干部)履约考核
、履约考核是依据聘约对中层(干部)履行岗位职责，实现任期目标的工作实绩进行考查、评价的管理行为。
、履约考核要坚持德、才兼备的原则，按照所任现职应具备的条件从德、能、勤、绩四个方面进行考核，科学评
价工作数量、质量、效果及所反映的业务水平和能力。
、履约考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个
等级。考核结果进入个人《考绩档案》并作为聘(任)用、
选拔提任的重要依据。
、履约考核不合格或连续二考核为基本称职者或聘期内无正当理由不参加度履约考核者，应予以解聘。聘期 ，
