各位领导：
XXXX年以来，xxx项目部全面掀起了施工大干，施工进度和项目管理取得了显著的成绩。项目部全体员工坚守在海拔XXXX米的雪域高原上，发扬了“奋战高原、创誉花久”的顽强斗志，用爬冰卧雪、吃苦奉献的行动书写了对党和企业的忠诚。项目部在XXX隧道V级围岩浅埋段施工中不断挑战极限，在与高寒缺氧，隧道涌水突泥、大沉降大变形等恶劣环境斗争中取得了一个个新的突破，项目整体施工生产基本完成公司下达的各项任务目标。
为了更好推进项目部班子工作和作风建设，切实加强作风建设对项目管理的领导作用，我与班子成员坚持把职工干部作风建设放在当前推进各项工作的突出位置来抓，把作风建设融入到日常性工作当中来抓，大力加强干部队伍作风建设，着力解决突出问题，注重实效，全面提高服务意识、服务水平和服务质量，有效推动了项目部干部作风的进一步转变。
一、工作情况
(一)安全质量情况X.现场安全质量管理。为了进一步提高果洛隧道的安全质量管理水平，我与班子成员和安质部、施工员、班组带班人员扎根一线，紧盯现场，结合隧道实际情况制定安全质量管理办法、明确危险源、明确工序安全责任人、挑选群安员，加强现场培训指导。在班组人员更换频繁、队伍素质参差不齐的情况下，通过我与班子和现场管理人员的共同努力，手把手指导劳务人员实际操作、随时提醒注意安全质量、严格按照技术交底施工控制、严格按照奖罚制度奖罚和整改等管理办法，果洛隧道软弱浅埋段沉降变形逐步得到控制，施工安全质量可控。
1.安全质量培训落实情况。项目部的安全质量培训先从施工员、技术员抓起，利用交班会、现场巡视、管理人员带班等形式对现场安全质量管理进行督查督办。由于高原生活和施工条件恶劣，项目部成立了专项培训小组，采取集中学习和现场培训的方式，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班组长到邻近标段观摩学习，先后开展了多期法律法规及制度培训、工程技术培训、三级安全教育培训，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
2.工序卡控管理。为了提高施工质量，减少软弱围岩变形，降低施工成本，项目部在确保安全质量的前提下稳步加快施工进度。项目部严格执行每道工序“三检”制度，工程部、安质部将交底尽量交到施工人员手中，严格按照项目部与班组修订的安全质量奖罚标准XXX条进行奖罚和责令整改。通过严格的报检制度、严格的奖罚制度，项目部的施工质量稳步提高，开挖、立架、防排水等工序质量可控，为施工大干奠定了坚实的基础。
(二)施工进度管理
1.在指挥部的正确领导下，项目部积极开展了“大干XXX天”、“大干XX天”劳动竞赛活动，在班组和机械分公司、混凝土分公司开展工序循环考核，及时兑现考核奖金，极大的促进了施工和管理人员的积极性。
2.严格督促班组按照项目部管理意图配置资源，指导班组科学组织施工、及时修理机械。对执行项目部措施不得力、管理不善的工班长，班子通过会议研究等形式进行公平处理，对不合格的劳务队伍拒绝使用。对不能完成项目部生产进度计划的工班长只发放保障工资，但对超额完成计划的翻倍给予兑现。对现场管理不善的班组，强制要求工班长跟班作业，直到整改落实。
3.项目部领导班子根据项目部工期安排进行倒排工期，细化施工进度安排，将施工任务细化分解到季度、月、旬、五日。每旬、每月召开生产会下达施工计划、部署管理工作、明确责任人。XXXX年X月，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月进尺仅XX米。X月，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月进尺突破XX米。XX月，在总结经验、加强管控、优化资源配置后，取得了月进尺突破XX米大关的可喜成绩。XX月，在天寒地冻、氧气稀薄、物资供给困难、施工条件恶劣的情况下，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月开挖进尺继续以XX米的速度领跑!
(三)文明施工管理
1.建立负责任、顾大局的良好形象。经班子讨论决定后，项目部明确责任人，从驻地环境、现场材料堆码、整体布局进行了规划建设，使得整个施工驻地规划与环境和谐相融。同时项目部定期对施工便道进行维修，及时安排专人和机械对泥泞、积雪段进行抢修，给业主留下了负责任、顾大局的好印象。
2.为洞内施工创造安全环境。项目部成立了文明施工班组，以服务现场为主要目标，负责对施工风水电维修管理、负责洞内通风排烟、材料堆码等事宜。确保施工环境整齐有序，风水电管路标准化布设，作业环境安全标准。
二、工作作风
1.围绕中心，带头转变作风。项目部领导班子成员积极加强作风建设为广大职工做好表率。我以现场为第一战场，与施工员和作业人员一起坚守工地，要求施工员做到的事情我首先做到，要求班组落实的工作我坚持跟踪督办。领导班子的务实作风得到了劳务人员和项目部职工的肯定，为他们树立了爱岗敬业、踏实做事的榜样。
2.明确目标，带头遵守规章制度。项目部围绕施工生产和培育人才队伍的中心，下发了许多具有实际意义的规章制度，完善了奖罚体系。在工作中我以此作为言行的方向，认真遵守，率先落实。同时积极监督施工员和同事，时时提醒他们。
三、存在的主要问题
1.工期紧张。按照业主和项目部编排的工期计划，在围岩软弱，设计与实际不相符的情况下施工，果洛隧道工期十分紧张，而且掌子面沉降和收敛大，涌水突泥、局面滑塌等风险因素多。
2.冬季施工难度大、成本高。项目部冬季施工期漫长，给项目部的施工带来了很大的难度。原本项目部就交通不便，加之路面积雪结冰后，材料机具运输、生活物资采购、人员出行十分困难，危险风险高，施工和生活环境更加恶劣。搅拌站是冬季施工的重点，据冬季以来的用煤统计量十分巨大，打灰时还要人工配合下料，造成了冬季施工成本增加。
3.人员队伍维稳困难。进入冬季以来，高寒缺氧等气候条件十分恶劣，队伍人员更换频繁。同时对施工人员的身体条件、年龄提出了更高要求，造成懂隧道施工的工人十分缺乏，大部分没有施工经验。
4.自提为副经理后，身份转变慢，考虑现场管理性的事情少。
5.学习能力不足。
四、产生问题的原因分析及解决措施
针对项目部存在的以上问题，项目部领导班子正从以下几个方面着手：一是结合围岩实际情况，加强与监理和业主的交流沟通，及时变更设计、及时交底施工方案。二是做好冬季施工组织安排，加强行车安全教育。三是做好施工队伍维稳工作，及时兑现工序循环奖，加大后勤保障。
五、今后的努力方向和改进措施
1.坚守施工一线，及时解决现场问题。以现场为主，加强安全质量管理，落实三项考核制度，加强对施工员的工作督察督办，坚持班前安全讲话，坚持交班会制度。
2.加强沟通协调，合理组织施工生产。加强与班组、搅拌站、机械服务站的交流沟通，按照项目部与班组制定的生产措施加强施工组织。
3.做好物资储备，不断优化班组资源配置。及时采购主要材料和施工机具，结合现场施工情况不断进行总结优化班组资源配置。
4.加强自身学习，不断提高政治觉悟水平。重视思想水平的提高，重视管理知识的学习，重视工程项目精细化管理的学习。
