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企业冬季生产经营冲刺会讲话

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企业冬季生产经营冲刺会讲话一、集中精力抓项目,立足长远为明
“抓项目,增效益,找项目,上规模”是我们下半的经营思路,今下半以来,做的项目有两个,一是护照寄递,二是“思乡月”大型营销活动。其中,“思乡月”营销活动效果最为显著,这次活动是对我公司组织工作、管理能力、精神风貌的一次检验,大家明确目标,各司其职,集中精力,敢于吃苦,坚持不懈的精神得到了检验,展现了良好的精神风貌。大家都在总结,我也归纳了一下,有这么几个特点:
首先,营销之初,思想上有两种倾向()怯战。认为无论从人力、财力、资源各方面,均无法与邮政展开竞赛,我们太小,邮政很强大。()厌战。认为“思乡月”是副业,分销月饼收入在增长,速递市场份额在下降。
其次,做了十项工作。()认清自身优势。我们的优势是,原先思乡月营销活动是市局市场部、速递局、礼仪公司组织实施,现在这一支队伍仍然在我们这一边,大家都轻车熟路;原先的县局长、区局长、专业负责人拥有现成的资源。()坚定信心。任何时候,都必须坚定完成任务的信心,尤其是攻坚战的关键阶段,绝不可轻易言败,军心不可动摇,士气不可低落。()战斗精神。小战练兵,大战攻坚。培养锲而不舍的战斗精神,亮剑精神,以顽强的战斗意志来发展速递物流业务,我们将会取得更好的战绩。()格局。看全局,高平有点困难,但通过其它单位的帮助,我们能够渡过难关。()创造收入。对于我们来说,思乡月等于多干了一个月,一成了个月。()斩断退路,打破观望。从月经营分析会看,部分单位犹豫不决,信心明显不足,但在有限的十天时间内,大家做出了前所未有的努力,战胜了困难。表态时,物流中心、沁水首先保证完成任务为大家做出了表率,速递中心的任务是确保目标,不能动摇,也保证完成,阳城有点犹豫,但经过努力,能够保证完成。高平尽最大努力去做,机关各部门积极参与,有的把工作做到了外省、外市,说明都在积极努力,才保证了计划的完成。()独立自主。没有进行利润分成,各自做自己的业务,以小客户和散户为主,降低了风险。()全员出动,不论多少,大家都动了起来,没有空白点。()产品多样化。月饼、油、酒、水果等种类多。()集中精力。经营分析会就是思乡月督战会,机不可失,时不再来,一鼓作气,全力以赴,拿下目标。
三,问题:()产品,农村低端市场低价月饼的需求预先没有想到。()个别单位要货盲目,造成了资源的浪费。()没有预料到工商局的检查,对工作造成被动。()函件进收入的问题。()机关大部分人完成任务与个别人没有完成任务的问题。
这是思乡月活动的一个简要概述。四季度该怎么办?要以更大胆气、更准定位、更快速度、开发大项目构筑速递物流快速发展的大通道。
.要对今三季度营销工作进行总结,看一下各单位在前个月做了多少项目,实现了多少收入。市场部要认真落实。
.速递、物流专业要本着今四季度为明打基础的思想,攻克一些项目,比如速递的单证考试类、公安交警类项目,物流的如何上规模,各单位要专题开会,提出目标,有思路、有目标、有方案、有措施,确保开个好头,为明我公司的快速发展奠定基础,避免今每月补缺口的被动局面。,

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