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最新工程技术员自我鉴定书精选

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最新工程技术员自我鉴定书精选(一):

从技术员转为生产调度这份工作已经一年有余,作为生产调度员,掌握整个工厂的生产命脉,责任重大,起初并没有信心胜任这份工作。但领导认为我对产品的状态最熟,又懂技术,应该能胜任。感谢领导对我的信任,让我从中经历了很多事情,也学到了很多经验。回首这一年多工作的自我鉴定如下:

作为生产调度员首要的职责就是投料。为了保证投料的准确性以及及时性,减少车间的在制数,在投料时必须综合各类报表(投入产出报表、发货报表、仓库库存报表)及生产部下发的周计划和日计划,装车数进行投料。为了确保投入后能及时产出,在投料之前还必须检查中转仓库库存数是否能满足一日库要求,对不能满足要求的查明原因,并跟催进度。刚开始,车间在制数很多,车间到处都是零部件,总觉得场地太小,不够存放,有工人反映就算一个星期不投料他们也有活干,且呆滞品也很多。通过大家这一年多的努力,车间摆放整齐,多出了很多场地,工位器具也空出了很多,除非技术更改,极少出现呆滞品。也从来没有出现过漏投和投料太迟所造成的生产脱节。

其次,就是确保生产任务的顺利完成。这需要很多的辅助工作,如对初次进行批量生产的新产品安排生产,同时对于长期不做的产品进行安排和协调。每天对生产部下发的计划及完成情况进行整理,结合产品结构及工序,调节生产先后顺序,组织召开生产会议,核对生产进度,调整并部署下一步工作,到现场查看生产情况,跟催生产进度,对生产有问题的及时进行调整。对突发的影响生产计划完成的质量和技术问题进行协调。同时对经过多方努力仍不能完成任务的产品进行汇总,反馈到生产处。当然光凭责任心还不行,还制定了相关的制度,对造成脱节的分解到责任部门并进行处罚。生产脱节频率比去年明显下降,去年最多一个月脱节55次,现在每个月不到10次。

我的还一项工作就是保证投入产出的准确性。投入产出要准确,首先台套清单要准确,所以台套清单的维护成了我的一项重要工作。对发现有问题的台套清单进行整理,同时交给各相关人员,以保证投料及成本核算的准确性。另外,进行投入产出检查,并将出现的问题告知相关责任人,查明原因令其纠正,同时对车间反馈的问题进行复查并予以纠正。以前,领料单到仓库几天后车间还未领料,现在这种现象已经不存在了。以前的投入产出表只做参考用,现在完全指导生产。

今年我厂与电镀厂合并了,为了改善电镀厂的投入产出,与生产有关的一些突发事件

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