王一新讲话心得体会1：
2月13日，公司以视频形式参加了集团公司传达省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议精神会议。会议传达了副省长、省国资委党委书记王一新，省国资委党委副书记、主任郭保民及省纪委驻国资委纪检组组长高建国在省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上的讲话精神。研读数遍，认真思考学习了其中的思想、方针，感触颇多。 首先是关于山西省国资国企改革的思考。当今情况下，山西国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口。在这严峻的形势下，必须下定决心通过大刀阔斧的改革赢得蓬勃活力和后发优势;必须抓住当前深化国企改革的窗口期和机遇期，着力在根上改、制上破、治上立，推动国有企业瘦身健体、固本培元、提质增效，使国有企业真正成为转型升级的主力军。
在讲话中，王副省长提出多个建设性的意见，值得我们深思，首当其冲的便是把握山西国资国企改革历史机遇，坚定信念，背水一战。我们山西的国资国企以煤炭产业为主导，这些年里，煤炭价格忽而登上巅峰忽而跌入谷底。于是乎，我们的国有企业在改革的问题上，好的时候是不想改，困难的时候是改不动。于是乎，一次次重大的改革机遇，都与我们擦身而过，虽然我们也把握住了一些政策，但是我们错过
了更多的改革的重要政策机遇期，这是历史的教训，我们必须引以为鉴，把握住难得的机遇。
同时，在当今时代的大背景下，需要找准山西国资国企改革发展的战略目标，凝聚共识，形成推进国资国企改革的强大合力。在市场全球化、分工专业化、合作共赢、产融结合、科技与人才成为企业制胜法宝、不进则死成为潮流这些特征逐渐打上当今时代的烙印，我们必须冷静深思，找准战略目标。找准了座标，国资国企改革发展的战略方向才能愈发清晰。这些年来，围绕山西国资国企如何改革发展，尚有不少认识问题需要进一步厘清，只有这样我们才能心无旁骛、义无反顾地朝着改革目标坚定地前进。
而且要找准国资国企改革的具体路径和突破口，协同推进。国资国企改革是一个整体，又各有侧重，必须协同推进，互相促进。国资改革必须为国企改革提供正确的导向，创造改革发展的环境条件。在改革的过程中，要坚定不移地推进混合所有制改革，建立经济有效的用人政策，进一步提高企业的财务资金和管理水平，形成“花钱必须有预算、没有预算不能花钱”的基本理念，建立以资本和利润的企业管理体系，下功夫推动企业的扁平化管理，提高省属企业信息化管理水平，对企业的人、财、物各项政策，进行全面的重新审视，修改完善，激活企业内部的“闲钱、闲人、闲资
产”，最大限度地实现增收节支，并且要加快分离国有企业的政府社会职能。
在此次国资国企改革中，要摒弃传统的能源思维，要结合供给侧改革的要求，转变思想，转变定位，创新体制机制、依靠人才、科技，结合企业实际，开拓思路，在抓好电量营销、成本管控及安全、环保工作的基础上，积极主动地参与到国资国企改革中，拿出具体措施，列出责任清单，通过改革聚合力、增活力，添动力，使企业在改革的道路上可持续健康发展，为全省打赢国资国企改革攻坚战作出应有的贡献。
在改革过程中保障和后盾是必不可少的，这就要求加强党对国资国企改革的领导。要深入学关于国有企业和国企党建工作的重要论述，坚决同以*同志的*保持高度一致。要推动党的领导融入企业法人治理结构。要推动党的建设与生产经营深度融合。要切实落实国有企业反腐倡廉“两个责任”。 坚持高标准和守底线相统一，坚持抓惩治和抓责任相统一，坚持查找问题和深化改革相统一，坚持选人用人和严格管理相统一，强化党内监督，坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍，着力遏制腐败滋生蔓延势头，坚定不移把国有企业党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。要加强国有企业班子建设。要加强国资国企改革宣传工作，为改革营造良好的社会氛围。
在王省长的讲话中，我深刻感受到省委省政府对于国资国企改革的信念和决心以及为之而付出的努力，相信在山西省领导的带领下，山西人民能够以抓铁有痕、踏石留印的信念，以不畏艰险、百折不挠、敢于胜利的决心和勇气，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，打赢这场国资国企改革攻坚战，重现山西的活力与辉煌。
在国资国企改革的过程中，必须扎实开展省属企业党风廉政建设和反腐败工作，全面推动从严治党成果向从严治企、依规管理、依法经营拓展。在党风廉政建设的过程中，纪律审查力度继续加大，“四风”问题进一步得到治理，抓早抓小逐步成为常态，落实“两个责任”工作明显加强，纪检干部队伍建设取得新成效，这都是近期所取得的新的成效。但在肯定成绩的同时，我们还必须清醒地看到省国资监管系统反腐败斗争的形势依然严峻复杂，国企从严治党的任务依然艰巨繁重，我们的工作距离党的要求和人民群众的期盼还有很大差距，涉纪信访总量居高不下，越级举报问题十分突出，党员干部违反“六大纪律”现象不容忽视。
领导的讲话让我认识到，在这严峻的历史关口，必须全面深入学习贯彻党的十八大、十八届历次全会精神和*系列重要讲话精神，坚决维护以*同志的*权威，认真贯彻十八届中央纪委七次全会及省纪委十一届二次全会和骆惠宁书记重要讲话精神，把思想和行动统
一到中央和省委关于党风廉政建设的总体要求上来;坚持省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，坚持“巩固、深化、提高”方针;严肃党内政治生活，加强党内监督，狠抓责任落实，驰而不息纠“四风”，始终保持惩治腐败高压态势，标本兼治，推动从严治党向纵深发展，推动从严治党成果向从严治企拓展，以正风反腐工作的新成效，为全面构建我省国资国企改革发展的良好政治生态做出更大贡献，以优异成绩迎接党的十九大召开。要进一步准确把握*和省委对全面从严治党形势的科学判断，进一步坚定正风反腐必胜信心，进一步坚定正风反腐必胜信心。
王一新讲话心得体会2：
全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开后，根据集团统一安排部署，余吾煤业党委迅速响应，认真宣传贯彻，用行动推进行动，用落实实现落实，在全公司掀起了从上至下、立体式的学习传达贯彻会议精神热潮，力争在此次国企改革大潮中争当“排头兵”。
“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”2月12日，余吾煤业党委利用中心组学习会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻。会议一致认为，王一新副省长的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。余吾煤业要站在时代的大背景下，重点突出“提高境界、转变思维、着眼全局”三大“抓手”，厘清“创新监管、集约高效、瓦斯治理、业务保安、队组安全”五项重点工作，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。
“大讨论”活动形成改革合力。余吾煤业党委要求，各基层单位和党支部要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。各单位、各部门通过班前班后会、讨论会、座谈会、演讲会等形式，认真学习宣讲材料，交流学习体会，为企业改革发展谏言献策。
“零距离”营造改革氛围。2月12日起，该公司党委在矿电视台、广播站、《余吾煤业报》、公司官网、手机APP开辟专栏、专版进行宣贯，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。同时，该公司还将成立专题宣讲团，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。
王一新讲话心得体会3：
最近一段时间，集团公司全系统掀起了学习王一新副省长以及其他几位主要领导讲话的热潮，为深化企业改革凝聚了共识、统一了思想。对于集团公司而言，在新的一年里，我们面临较大的改革重任，认真学习讲话精神，对于下一步的企业改革具有深远指导意义，这一点是毋庸置疑。但在这里，我不想过多阐述王副省长讲话对于集团公司改革的意义和作用，我想从部门和职工个人成长的角度来谈谈我对讲话精神的看法和认识。
从总体上看，王一新副省长围绕全省国资国企改革谈了五方面的意见，一是客观分析了我省国资国企改革面临的“十四大问题”;
二是深刻审视山西国资国企改革面临的时代特征，科学指出山西国资国企改革的战略方向;三是理性阐述改革中要正确处理好“十大关系”;四是务实提出山西国资国企改革的具体路径和突破口;五是强调要切实加强党对国资国企改革的领导。王一新副省长的讲话明确指出了我省国资国企改革的战略目标、实现路径和关键环节，具有较强的针对性、指导性、前瞻性和可操作性，为深化全省国资国企改革提出了目标和方向，具有较大的现实指导作用。
在学习交流中，我个人觉得，学习讲话，我们不能仅从字面上去审视，我们要学习讲话的精神实质，站在不同的角度来学习，我们都能有收获。对于集团公司的职能部门和员工成长来说，我觉得我们要学习讲话的精神本质，端正思想、摆正态度、身体力行，比如开放的思想，不管是部门还是个人，没有开放的思维就不能吸收外界信息，就无从谈进步;注重合作共赢，打造一流团队;坚持学习，“吾生也有涯，而知也无涯”，学习是没有尽头的，“不进则死”，只有学习，才能提升个人本领，才能提升部门服务能力，才不会被时代淘汰等等。
总之，学习王一新副省长的讲话，不光要学内容，还要学内涵和精神要义，从不同的角度审视讲话，我们每个人就都能从中有所收获，都能为企业改革发展贡献力量，只是表现的形式不同而已。只要我们每位山煤人沉下心来认真学习王一新副省长的讲话，相信我们不光能在改革的问题上达成共识，还能思索出日常工作的改革举措，为集团公司的转型发展、振兴崛起贡献应有力量。
