要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。??鲍威尔
陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》!”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?”??司马迁《史记?郦生陆贾列传》
听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。??万润南
我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。??辛格
组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。??约翰?科特
当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。??约翰?科特
人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。??翁荣金
表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。??雅科尔
探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。??张瑞敏
在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。??鲁冠球
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。??任正非
虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。??任正非
做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。??王石
(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。??牛根生
最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。??大卫?奥格威
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮
