绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作，因为优秀的企业的有着良好的培训文化，相对完善的培训体系，足够支持培训组织安排的预算经费，以及老板的高度重视，这是一种美妙的工作环境，不过这样的机会永远只会提供给少数人，更多的培训经理的面临环境比这艰难的多，做着辛苦而具挑战的工作。
可事实上，市场上更多是中小规模的企业，它们缺少系统的培训体系，良好的学习文化，以及捉襟见肘的培训预算，确实让很多培训经理无从下手，从我们的专业经验和收集的案例来看，我们要怎样在短时间内改变企业的培训现状呢?
笔者认为可以从以下四方面入手：
第一，需要通过和老板取得共识，进而推动整个管理层对培训的关注度，由口头的意识转化成行动的支持，同时在培训宣传上要利用内部邮件、公共论坛多做宣传，由上而下的推动培训工作。
因为造势很关键，培训一定要引起观众足够的好奇心和兴趣度，为培训赢的声势。赢得关注通常是第一位的，这是扩大培训工作影响力的重要部分。
第二，想短时间内体现培训的价值，一定得是针对性问题的改善，关乎于“点”的解决，而不是“面”的优化，最忌讳的是一上来就搭建体系，既涉及广事务多，而且还很难让老板看清楚这个体制到底会带来什么实质效果，毕竟培训体系更多着眼于未来培训的完善，不是一蹴而就。
第三，培训经理在企业上任后的首场培训尽量交给专业的机构和老师，如时代光华，因为它的成功与否关乎你的工作成效，培训部门的影响力，后续资源的支持和扩大，所以不要冒失的认为培训经理的价值是自己会上课，能展现自己的专业度，而忽略阶段性的工作关键。
如果不是利用外部资源的话，那就必须重视每一次上台的机会，都要做得相对漂亮，首次培训项目的选择，哪怕是新员工培训这样常规而初级的项目，也要深入去做，做出与众不同——因为有足够多双眼睛在看着你。
第四，不同的管理层给你不同的培训目标，培训组织因为公司业务进度的影响迟迟不前也会让你抓狂，如何排除干扰找到聚焦，本身就是一个很大的挑战来的。培训经理的你需要一颗坚强的心脏，应付所有的压力和干扰。
企业和人都有千百种，因为个人特质、能力、知识、格局的不同，导致有人在正确的做着正确的事情，也有人正确的做着错误的事情，这更意味着即使我们知道、了解、认同相同的事实和理论，很多培训经理没有走出工作困扰，不能跳出来看问题，只是沉溺在做事情上，这样就缺少审视自己把事情做得更成功的机会。
