目前很多企业管理者都有一种错误的观念，那就是企业没有人才。作为一个管理者，是清楚企业需要的人才类型的，而且由于目前的大形势下企业对人才的需求更高，企业培训的应用也就更广了。很多人说企业培训职能局部解决问题，但是事实来说，企业培训也是可以为企业培养人才的。
为什么笔者说好员工是企业培养出来的?因为人是环境的产物。优秀员工也不是天生的，他是需要成长环境、成长平台、成长空间的。即使一个人品格再好，能力再强，如果企业不重视他，不培养他，不尊重他。那么这个人要么变成蠢才，要么离开企业。所以一家企业有没有好员工绝对不是员工的问题的，而是企业的问题。因为只有好企业才能培养好员工。所以企业要想拥有好员工，不要老是盯着别人的饭碗，你要自己学会做饭。
因为企业希望拥有好员工这是每个老板都想要的结果，然而，如何才能让普通员工变成优秀员工呢?这是需要培养过程的。然而，中国大多数企业都只想要结果，不想做过程。所以每个老板都希望别人种树、施肥，他只摘果实就好。
当然，这种想法是美好的。因为老板可以以最少的付出得到更多的回报啊!可是，没有人种树，哪里会有果实呢?如果每家企业都不愿意培养人才，那么人才从哪里来呢?如果每家企业都不给人才成长的时间和空间，那么人才如何成长呢?也许你说学校在培养人才啊!是的，学校的确每年培养了不少人才。只是学校所培养的人才与企业需要的人才相差太远。没有经过企业培养的大学生根本称不上是好员工。所以很多老板宁可到同行去挖人才，也不招聘大学生。只是挖人的成本更高，风险更大啊!
为什么我们只会抢别人的蛋糕，而不会学着自己做蛋糕呢?切记：人才不是靠挖过来的。而是靠培养出来的。如果一家企业自己没有“造血”功能，完全靠外界“输血”，那么这家企业是很难成长起来的。相反，如果一家企业拥有了“造血”功能，那么即使他输出了血液也不会影响自身的健康。所以，一家企业如果想做大做强，那么你一定要学会自己“造血”。
虽然人才培养需要付出很大的成本和风险。但是不解决这个问题，企业会有更大风险的。因为未来的企业不是产品大战，而是人才大战，谁拥有了培养人才的能力，谁就拥有了持续的竞争力。只有拥有人才的企业才有资格兼并收购别人的企业，没有人才的企业只有被别人吃掉的可能。所以未来盘活企业，不仅是盘活资产，更需要盘活人。
为什么同样的一家企业，只要老板一换，领导班子一换，企业就活了呢?
因为好企业会培养员工，差企业只会毁灭员工。所以未来市场，看一家企业有没有竞争力，有没有活力，只需要关注这家企业的领导班子有没有培养人才的能力和意愿。只有会培养员工的企业，才是一家最有发展潜力的企业。
也许，有的老板会说，我的企业太小，没有时间，没有精力，没有金钱来培养员工，等我做大了再考虑吧!
听起来很有道理，只是你的思维颠倒了。因为你的企业太小，所以你才更需要培养人才。因为你的企业太小，所以优秀的人才不愿意在你的企业做，你不培养人才，人才从哪里来。因为你的企业太小，所以你才需要培养有能力的人才来发展企业啊!如果老板因为企业太小，就不重视人才的培养，那么企业又如何做得大呢?老板不是等有钱再来培养人才，而是培养人才了，企业才会变得更有钱。
最近，笔者走访了几家发展迅速的企业，了解他们共同的特征就是非常注重人才的企业培训。所以笔者今天奉劝各位企业老板，要想把企业做大，先培养好人才吧!在今天这个知识经济时代，企业不仅仅是靠钱赚钱，更需要靠人赚钱。何谓企业好员工，当然是能为企业创造经济效益的员工啊!如果未来的企业就是学校，那么老板就是校长，部门主管就是老师，员工就是学生，也许你认为自己不具备培养能力，那么你可以请专家为你打造。这是未来企业发展的必须趋势。
