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装修施工项目经理岗位职责

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  1、负责工程前期准备阶段。

  (1)熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划,并报主管审批。

  (2)负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。

  (3)组织现场工人大会,安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

  2、施工阶段:

  (1)负责下属各级按进度计划施工,协调各工程交叉作业。

  (2)合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。

  (3)督促下属制定材料总计划,提前制定材料供应计划,并给予材料部门最少三天采购时间。

  (4)按图施工,如甲方要求变更施工内容,必须凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

  (5)合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

  (6)对施工及人员安全负责,并负主要领导责任。

  (7)组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

  (8)单项工程结束后,负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续,交财务部、办公部存档。

  3、验收退场阶段:

  (1)工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。

  (2)组织各工种协调退场。

  (3)工程验收后,安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

  (4)定时上报工程进度表。

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