第一章 管人不立威，做什么都不灵
1、端点“架子”更有威仪
2、杀一儆百这一招永不过时
3、不动声色、控制情绪是立威的前提
4、喊破嗓子，不如做出样子
5、新官上任要踢好“头三脚”
6、纵容员工就会埋下祸根
7、严惩“不听话”的员工
8、制胜有缺点的下属要耍点手腕
9、对待承诺一定要“说一不二”
10、敢用比自己强的人更有威信
11、不要被身边的“马屁精”拍晕
12拿自己开刀无损威严
第二章 施权不怕太硬，攻心不怕太软
13、要敢“打”，更要善“揉”
14、从细节着手，温暖员工的心
15、天冷的时候，及时给员工送上炭火
16、帮员工念好难念的“经”
17、以“尊重”攻破下属心理防线
18、尽量记住每一位下属的名字
19、替下属揽过最能收拢人心
20、与员工分享功劳，员工必将誓死追随
21、用人以信，收获最大的人才效益
第三章 知人善任，让恰当的人做恰当的事
22、用其长避短，木匠手无烂木
23、让猴子走钢丝，海豚戏水球
24、识人识才干，对个性问题可以宽容
25、做个善用“偏才”的“伯乐”
26、任用“鲶鱼式”人物激活局面
27、对有过错的员工不妨大胆使用
28、挖出内部潜藏的“诸葛亮”
29、知识型下属更需要自由
30、活用中老龄下属
31、正确引导年轻下属
32、用人需把握平衡互补之道
33、心中有杆人才之秤，让配置达到最优
第四章 在实距中施教，把员工培育成材
34、适度施压是锻造人才的一大法宝
35、教会员工从错误中获利
36、以自己的亲身经历代替说教
37、教会员工最佳的工作方法
38、培养员工的合作精神
39、努力培养员工的自信心
40、指导下属改掉不成熟的稚气
41、引导下属独立思考
42、老实不是人才，培养下属的创新能力
第五章 分身有术，让下属更快地成长
43、是将军就别抢着干士兵的活儿
44、学会做“甩手掌柜”
45、授权之后要勤于监督
46、寻求授权与控制的平衡
47、怎样避开授权的误区
48、防止和纠正下属越权的妙招
49、别犯越级指挥的低级错误
50、做一个会派活儿的领导
51、下达命令要因人而异
52、命令如山，不可等同戏言
53、少用命令，多用建议
54、让下属理解你的命令
55、令出如山，决不妥协
第六章 靠有效的沟通，营造人和旺势
56、管住自己的嘴巴，竖起自己的耳朵
57、让沟通如细水长流永不间断
58、及时疏导，决不让泥沙阻塞了河道
59、把握沟通的14个细节
60、要锤炼说服下属的过硬技巧
61、善用幽默充当沟通的润滑剂
62、客串心理医生，打开下属的心锁
63、灵活采纳下属的建议
64、发问时要循循善诱
65、应对下属反对意见的技巧
66、妻挥个别谈话的微妙作用
67、准确地传递口头信息
第七章 适度表扬，激起员工的冲天干劲
68、学会用赞的魔棒指挥员工
69、掌握表扬的原则，避免弄巧成拙
70、表扬下属有方法
71、表扬越具体，效果越显著
72、表扬也要另辟蹊径
73、赞扬下属一定要及时
74、对下属微小的进步也要适当表扬
75、表扬下属要放下架子
76、小心，表扬不当会伤人
