上大学网 > 员工管理 > 正文

公司常见的员工解雇错误

时间:员工管理 上大学网

公司常见的员工解雇错误

表达尊重最好的方法之一就是保持眼神的交流

这是一个很大的问题——办公桌对面坐着另一个人类,在这个时候你做得像一个人,当他们离开后回忆整个处理过程的时候,会产生极大的不同。

你要谨慎提出解雇的原因

简要解释你的理由——是通向带来希望的解雇方式的最快途径。
  你可以帮助他的事业转折腾飞,而不是陷入瘫痪。真正的领导者所能给出的最好礼物,就是在他不适合你这里的时候,帮助他们在不同的环境中脱颖而出。

过于友善

Alison Brod 出版联合公司的CEO Alison Brod回忆说:"我曾经解雇员工,那次我对他们如此之好,以至于他们都没有意识到其实他们是被解雇了。"
  被解雇是艰苦的,但你可以通过使你的信息尽可能的清楚简洁来减轻对员工的打击。这意味着你要开门见山,导出坏消息,然后再说那些'感谢你的贡献'或'抱歉这个职位不适合你。'"当然,后面该说什么要看情况。

不让人力资源部门参与

无论你的人力资源团队经常露脸或是呆在幕后,现在就是你的人力资源团队一定会帮助你的时候。
  如果会谈中有人力资源代表参与,或者让他在其他地方等候,那么你就可以及时停止谈话,随后让人力资源部门的人员解释诸如结薪、医疗保险之类的事情,这对员工个人来说会非常重要。

喋喋不休

通知某人离职后,给他们30秒的时间来消化打击。
  在他们咀嚼这个消息时滔滔不绝,没有任何帮助,也会妨碍他渡过这个(难熬)时刻的能力。最后,(除了简短的解释)不要进入非常细节的讨论。你可能无意中说了什么,会回头咬住你。让一位人力资源人员帮助你,会防止你说得太多,或者太少。
编辑:快车毕业生人力资源网

中国点击率最高的一篇文章 !