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管理员工应以身作则

时间:员工管理 上大学网

1. 以身作则。不要以权力去管理而要发挥领导力……

2. 经常性(定期)举办聚会缓解工作和上下级的紧张关系…

3. 建立完善的管理制度。公平/公正的对待每一位员工(这点非常重要)

4. 确定工作方向,明确工作任务,确定工作时间,限定工作范围。

5. 督促员工加强学习,培养先进理念,提高素质、水平、要求、效率。

6. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励,点燃员工的学习热情。

7. 强化员工的责任心,明确了解个人职责,积极做好本职工作。

8. 建立明确的奖罚制度,采取多渠道、多层次的奖励办法,激发员工的主动及创造性,结合奖罚制 度的基础,建立合理的约束机制,避免员工只想得到好处,造成行为偏离工作目标。

9. 完善的培训制度,创造努力上进的良好氛围并奠定员工职务升迁的基础。

10. 了解员工的家庭情况,对有困难的员工,在可能的范围内尽量给予支持,对有专业技能者,要礼遇并适当的?励,更能激发员工动力。



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