企业的发展和组织的壮大，不能光靠管理者一个人的努力，需要团队所有成员的共同奋斗。很多企业的管理者经常在工作中抱怨员工没有能力，工作做得很差，这好像是限制很多企业发展的一个瓶颈问题。仔细来分析这个问题，我们会发现问题的根源不在于员工的能力，而在于管理者是否给员工更多的机会来锻炼自己，通过一种合理的方法来锻炼员工符合企业的要求，对员工采用科学的培养方式。
回想我们的成长过程，我们从学习走路开始，不断的尝试，从蹒跚起步，到能够稳健的支撑身体；从最初的小心翼翼前进，到最后的健步如飞，这里面有一个过程--不断锻炼。
员工能力的提升，需要更多的锻炼机会，从员工到主管是经过历练之后的结果，见识多了，经验就更丰富，做事的风格也会随之改变，这样思维方式的转变是很容易的。能力不是智商的高低来决定的，工作的经验和见识决定了一个人的工作思维。现在企业经营中还有一个人本经营的问题，这个指的是人力资本的经营。员工工作中难免会犯错误，但是每一个人都是从这样的一个过程走过来的，年轻人总是难免会犯错误的，这个时候作为主管应该鼓励他们的信心，给他们勇气，让他们不要在困难和失败中退缩。年轻人有失败的资本，年轻人的失败可以让他们走向成熟，年轻人应该犯年轻人应该犯的错误。
当我处在主管的位置的时候，我总是会想起自己成长的历程。
我最初的时候是销售员，从这个位置一直做到总经理助理，这个过程中曾经做过部门经理、技术支持、策划，从一个位置到另一个位置，总是怀着忐忑不安的心情，不知道自己是否能够胜任。现在回过头来看，经历过这些是我成长中的财富，如果没有这样的经历，工作能力就不会提高。我个人能力的提升与领导的关心和帮助是不能分开的，公司提供给我个人很多锻炼的机会，不会因为第一次做得不好就全盘否定，这样第二次就做得比较好，后来再做就不觉得很困难了。人与人都是没有区别的，只是在于是否得到更多的锻炼机会。
